Hány Excel táblával kezeled még a beszerzést?
Az EuConX egyetlen rendszerbe fogja össze a beszerzést, logisztikát és minőségbiztosítást — hogy te a projektre koncentrálhass, ne a tűzoltásra.
A 3 legnagyobb kihívás, ami lassítja a projekted
Nulla átláthatóság a beszerzési láncban
Nem tudod, hol tart a rendelés, mikor érkezik, és milyen állapotban. Az alvállalkozók különböző beszállítóktól rendelnek, te pedig csak akkor értesülsz a problémáról, amikor már késő. Egyetlen dashboard sincs, ami az egész képet mutatja.
Költségtúllépések, amiket későn veszel észre
A tervezett büdzsé és a valós költség között 20-35% eltérés van — de ez csak a projekt végén derül ki. Az anyagárak változnak, a szállítási költségek becsültek, és az extra vámterhek meglepetésként jönnek.
Beszállító-koordináció, ami felőrli az időd
10+ beszállító, 3 nyelven, 2 időzónából. Ki szállít mit, mikor, hová? Az email-lavina, a telefonhívások és a hiányzó visszaigazolások naponta órákba kerülnek — ahelyett, hogy a projektet vezetnéd.
Így veszi át az irányítást az EuConX
4 lépés a kontrollált beszerzésig
Elemzés
Átvilágítjuk a teljes beszerzési struktúrát és azonosítjuk a szűk keresztmetszeteket.
Struktúra
Egységes beszállítói bázist építünk transzparens árazással és ütemezéssel.
Kontroll
Valós idejű tracking, automatikus státuszjelentések, egy kontaktpont.
Garancia
Határidős szállítás, teljes vámkezelés, dokumentált minőség.
VFE Kft
Ipari beruházás, komplex beszerzés
A VFE Kft projektvezetése korábban 3 hétig várt a vámkezelésre minden egyes szállítmánynál. Az EuConX teljes logisztikai menedzsmentjével ez 3 napra csökkent— a projekt ütemterve tartható maradt, a költségkeret nem lépett túl.